2015年3月25日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署加快推进推行“中国制造2025”，达成制造业升级，从“制造业大国”向“制造业强国”迈进。国内要成为制造业强国仅依靠劳动力本钱和资源优势是不可以的，需要加大企业管理和技术革新的道路，而本钱管理是企业管理非常重要的首要条件。本文从煤焦化制造业企业本钱管理的特征，以客户为导向，以企业重点职位、管理办法，从策略角度谋求企业角逐优势，体现了现代企业本钱管理的变革。
1、煤焦化制造业企业本钱管理的特征与必要性
煤焦化又称煤炭高温干馏。因为材料煤和焦炭是密度和水分含量不同且形状不规则的物体，煤焦油和其他化学商品都是有毒易腐蚀的液体，煤气是易燃气态物，都是不便于测量计量的物品，在本钱核算和控制过程中很难准确的计算，给本钱预测、本钱决策、本钱计划、本钱核算、本钱控制、本钱剖析、本钱考核带来了非常大的困难。
但在目前煤炭行业持续低迷的情形下，原来的卖方市场已向买方市场转变，焦炭销售定价权学会在顾客手中，收入和收益均下滑，加大本钱管理是十分必要的，煤焦化企业只有通过内部管理和本钱成本的控制，才能渡过行业的低谷时期。
2、煤焦化制造业企业本钱管理的近况及其存在的问题
1.缺少策略本钱意识
传统的本钱管理只重视商品制造过程中所涉及的本钱成本，煤焦化制造业企业也不例外，忽略了商品本钱形成的全过程及本钱动因，忽略了价值链剖析。没准时的对生产工艺和设施进行更新改造升级，致使商品合格率低、能耗高，失去角逐本钱优势。
2.核算办法选择不当，影响本钱管理的决策
只重视本钱核算结果，不重视本钱的计量、核算办法。现在大部分企业使用月末整理法，通过目测和经验估计库存，倒挤出本月生产耗用量，如此误差非常大；本钱计量工具投入少，没设置统计计量职位，不看重本钱核算过程和办法。
3.存货管理粗放
忽略了存货的搬运本钱、仓储成本，忽略了存货的最好库存量，忽略了存货的周转率和资金占用对本钱的影响，忽略了材料的配煤本钱。
4.考核、监督机制不完善
没打造本钱控制的考核机制，全员参与度不高，积极性不够，责任心不强，浪费现象紧急。缺少对过磅、采样、剖析、配煤等重点职位的监督，致使本钱被操纵或不符合实质。
3、影响煤焦化制造业企业本钱管理的原因剖析
1.策略本钱意识
煤焦化制造业企业主要生产设施是在前期一次性投入的，但，大家还是要有策略本钱管理意识。本钱管理范围不可以仅限于制导致本（即商品制造过程中所涉及的本钱成本），而是商品的完全本钱，包含与之有关的期间成本、前期设计费等；通过价值链剖析，找出“提供―生产―销售”等环节中的作业联动本钱关系，包含研发设计、上游材料、售后服务阶段等的本钱动因，辨别出什么是增值作业，什么是非增值作业，对非增值作业进行压缩和删减。同时进行对标管理，向出色的标杆企业学习本钱管理，找出差距，努力改进和提高，准时对生产工艺和设施进行更新改造升级，使用一流的生产工艺和设施，淘汰落后产能，提升商品合格率，减少能耗，增加商品的附加值。大家不可以仅觉得更新改造是一项投资，不是本钱管理的范畴，其实更新改造能为商品提高水平、创造价值，也是本钱管理。商品升级换代、个性化定制、个性化商品已成为年代时尚。同样煤焦化企业需依据顾客对固定炭、挥发分、灰分、水分、硫、砷等成分的需要不同，对生产工艺进行调整，即对材料煤的采购、入炉煤的配方进行调整，不然将导致本钱浪费或形成残次品。
2.核算办法选择
煤焦化制造业企业材料、在商品和产成品都是形状不规则的物体，本钱的计量、核算办法的选择对本钱有非常大影响。目测估计法是不科学的，它受个人经验、爱好等原因的影响较大，应尽可能使用一流的科学测量仪器。采购入库的材料、生产入炉的材料消耗、产成品的入库及出库因为计量误差、采样的代表性和剖析误差会致使本钱计算结果不准确。结算办法上使用折标煤计算与按合同含水分结算的结果存在差异，口径不统一会误导决策。这类都会干扰本钱控制、本钱决策。
3.存货管理
煤焦化制造业企业的存货管理对本钱控制举足轻重，应该先算账再生产。存货包含材料煤、商品焦炭、副商品等，在生产本钱中材料的占比70%～80%，存货库存的分类管理、水平管理、存量管理、周转率管理等对资金占用费有直接影响。分类和堆放不合理会致使配煤搬运本钱上升，水平不一样的材料混堆后会致使商品合格率很难控制；库存量过高资金占用费就多，库存量过少会带来短缺本钱，适当的库存量会减少搬运本钱、仓储成本；周转率高资金占用费就少，反之资金占用费就高，第二应掌握先算账再下订单，对本钱进行测算再做采购策略和配煤策略的决策，不一样的配煤策略就有不一样的配煤本钱和商品水平，这是企业收益的重点，因此要做到事前有预算，事中有控制，事后有监管，因为存货比重较大，煤焦化企业应重点加大存货管理。
4.考核、监督机制
煤焦化制造业企业应打造本钱控制考核机制，只有通过考核指标分解、划清责任、奖优罚劣，让企业的全体职员行动起来、让企业的每个业务步骤参与进去，企业的本钱控制才会形成环境、达成协议，调动职员的积极性，发挥出主人翁精神，降低浪费。煤焦化制造业企业的过磅、采样、剖析、配煤职位是本钱管控的重点，对其监督非常重要，通过监督检查预防内外勾结、徇私舞弊、窜改数据（譬如过磅干扰器、采样员、剖析员与提供商合伙串通作弊等），保证材料采购和销售出库的数目、水平真实准确，不亏库，保证采样剖析公平公正，不亏钱，起到防微杜渐的效果。 4、改变煤焦化制造业企业本钱管理的具体对策
1.加大策略本钱意识
管理层应树立策略本钱管理意识，挖掘商品制造过程中所涉及的本钱成本控制空间，同时通过价值链剖析和作业本钱法的本钱动因剖析，找到减少本钱、减少能耗的渠道，砍掉不适当的本钱。准时对生产工艺和设施进行更新改造升级，使用一流的生产工艺和设施，淘汰落后产能，提升商品合格率，减少能耗。譬如生产配方的改进试验、炉子升级改造、变频器的用法、副商品的收购等增加附加值。
2.选择适当的核算办法，为本钱管理提供靠谱数据
关注结果的同时也关注本钱的计算过程和计量办法。使用一流的测量工具和目测相结合的整理办法，精准计算本钱；投入资金健全本钱计量工具，譬如添置一流的采样机、水分测量仪、迅速剖析仪，安装副商品储灌的液位计，入炉煤皮带称，安装各工段电表等，确保生产各环节计量准确靠谱，考核有依有据；设置计量职位，对平时数据进行统计整理为本钱核算准时提供数据；统一结算办法和统计口径，为本钱剖析决策提供可比数据。
3.加大存货管理
煤焦化制造业企业应加大存货管理，从存货的分类管理、水平管理、存量管理入手，严格做好库存量的管理，严格做好配煤前的算账工作，根据订单价格，在保证商品合格首要条件下严格控制配煤本钱。找到存货周转率的平衡点，降低资金占用费。
4.健全考核、监督机制
打造本钱控制的考核机制，让全员、全步骤参与进去，考核指标分解到班组，严格根据目的定额进行考核，增强职员的责任心。打造过磅、采样、剖析的监督工作。第一应打造和健全大宗物料系统（或进销存系统），通过互联网软件系统的强大功能，应用入厂监控录像、设置操作权限，生成采样密码，从中屏蔽不相容职责的功能，各司其职，既能达到相互牵制又能信息共享的目的。第二设立监督职位对过磅、采样、剖析职位进行跟踪、复核、抽检，震慑图谋不轨之人。
5、结论
